PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN, SISTEM PENGUKURAN ANGGARAN, DAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI

Authors

  • Oktavima Wisdaningrum Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.29040/jap.v23i1.5990

Keywords:

Budget Planning, Budget Measurement Systems, And Performance-Based Budget Implementation On Performance Accountability

Abstract

Good governance in the management of public agencies is the result of the accountability of organizational performance. Performance accountability of government agencies is evidence of the duties of government agencies in order to account for the success or failure of implementing the organization's vision and mission in achieving the goals and objectives that have been set. Accountability is believed to be the main factor that can change unfavorable conditions into better ones, especially in public services. This study aims to see the effect of budget planning, budget measurement systems and performance-based budget implementation on the performance accountability of the Banyuwangi Regency Government, the approach method in this research is to use a quantitative approach methodology using SPSS version 20 data processing tools, and the results of this study found there is a positive influence of budget planning and implementation of performance-based budgeting on the performance accountability of the Banyuwangi Regency Government, while the measurement system variable has no effect on the performance accountability of the Banyuwangi Regency Government. The implications of this research are expected to provide scientific contributions and references for the Banyuwangi Regency Government in budget management to support the performance of the Banyuwangi Regency Government.

References

Alumbida, D. I., Saerang, D. P. E., & Ilat, V. (2016). Pengaruh Perencanaan, Kapasitas Sumber Daya Manusia Dan Komitmen Organisasi Terhadap Penyerapan Anggaran Belanja Daerah Pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Talaud. Accountability, 5(2), 141. https://doi.org/10.32400/ja.14431.5.2.2016.141-151

Friska. (2014). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Pada SKPD Provinsi Jambi). Jurnal Vokasi Akuntansi, 1(1), 75-81., 1, 75–81.

Habibi, M. M. (2015). Analisis Pelaksanaan Desentralisasi Dalam Otonomi Daerah Kota/Kabupaten. Jurnal Pendidikan Pancasila Dan Kewarganegaraan, 3(2), 117–124. https://doi.org/10.1016/0014-4894(54)90048-X

Mahsun. (2013). Akuntansi Sektor Publik (Edisi 4). BPFE UGM.

Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Andi.

Nadianti, R. (2018). Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dengan Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kota Batu). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB UB, 7 No 1.

Rizaldi, D. R. (2016). Analisis Faktor-Faktor yang Memengaruhi Efektivitas Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja (Studi Kasus pada Satuan Kerja di Wilayah Kerja KPPN Jakarta II). Indonesian Treasury Review Jurnal Perbendaharaan Keuangan Negara Dan Kebijakan Publik, 1(3), 85–104. https://doi.org/10.33105/itrev.v1i3.43

Sadjiarto, A. (2000). Akuntabilitas dan Pengukuran Kinerja Pemerintahan. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 2(2), pp.138-150. http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/aku/article/view/15674

Sembiring, K. (2014). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Magelang. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 15.

Sofyani, H., & Akbar, R. (2015). Hubungan Karakteristik Pegawai Pemerintah Daerah Dan Implementasi Sistem Pengukuran Kinerja : Jaai, 19(2), 153–173.

Sofyani, H., & Prayudi, M. A. (2018). Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja di Pemerintah Daerah dengan Akuntabilitas Kinerja “A.†Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis, 13(1), 54–64. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jiab/article/download/35755/22921/

Syuliswati, A., & Asdani, A. (2017). Pengaruh Perencanaan, Pelaksanaan, Pelaporan dan Evaluasi Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja pada Politeknik Negeri Malang. Akutansi Bisnis & Manajemen ( ABM ), 24(1), 1–17. http://journal.stie-mce.ac.id/index.php/jabm/article/view/79%3E.

Wibisono, R. (2016). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi, 5(9), 1–22.

www.banyuwangikab.go.id. (2021). Bupati Ipuk Minta SAKIP dan Reformasi Birokrasi Banyuwangi Naik Kelas. https://www.banyuwangikab.go.id/berita-daerah/bupati-ipuk-minta-sakip-dan-reformasi-birokrasi-banyuwangi-naik-kelas.html

www.menpan.go.id. (2018). Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Dua Dapat A, 17 Raih BB, Rapor Akuntabilitas Kinerja Pemda Wilayah II Naik. https://www.menpan.go.id/site/berita-terkini/dua-dapat-a-17-raih-bb-rapor-akuntabilitas-kinerja-pemda-wilayah-ii-naik

Downloads

Published

2022-07-26

How to Cite

Wisdaningrum, O. (2022). PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN, SISTEM PENGUKURAN ANGGARAN, DAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 23(1). https://doi.org/10.29040/jap.v23i1.5990

Issue

Vol. 23 No. 1 (2022): JAP : Vol. 23, No. 1, Februari 2022 - Juli 2022

Section

Articles

Citation Check

License

The copyright of the article fully belongs to the Jurnal Akuntansi dan Pajak and publishing rights belong entirely to LLPM STIE AAS Surakarta 

 Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.